迪士尼也撑不住了...

〖壹〗 、裁员背景与原因新冠疫情影响：受新冠疫情影响 ，迪士尼位于美国加州的主题乐园长期停业
，其他已重新开放的乐园也因疫情限制游客人数，导致营收大幅下降。财务损失严重：2020年第二季度 ，由于乐园
、酒店和邮轮线路的关闭
，迪士尼营业收入损失了10亿美元；第三季度又报告了35亿美元的巨额亏损 。

〖贰〗、巨亏28亿美元后，迪士尼除了裁员还计划采取取消股息 、减少或取消养老金和退休医疗计划供款
、削减电视和电影制作的投资等措施
。根据其最新的年度报告 ，迪士尼拥有约223000名员工，该公司曾在九月份宣布计划裁员约28000人
，此次计划裁员人数与九月相比多出4000人。

〖叁〗、将裁掉近3万名的员工，是受到了疫情的影响 ，美国的迪士尼终于扛不住了 。在2020年的春天
，美国的迪士尼就已经选取了关闭
。关闭了之后，而公司的第一季度利润下降了高达91% ，而第二季度也同样不是很好。所以在一些业务没有开张的情况下
，迪士尼的公司的营业收入损失了至少有10个亿的美元 。

〖肆〗 、直到8月份，人民日报发声：坚持翻包检查的迪士尼 ，谁能治的了？坚持了一个月后
，迪士尼终于认怂。这个事件中其实迪士尼坚持不让游客带食物进入的理由是完全没有问题的，全世界的迪士尼都是这样子 ，但是保安强行翻包就不对了
。迪士尼认怂说明了什么 简单来说
，迪士尼在市场经济里扛不住了。

COVID-19,旅企高管的试金石

〖壹〗、但COVID - 19疫情也促使旅企高管通过战略调整
、创新运营和高效管理等方式应对危机，成为检验他们能力的试金石 ，也将推动旅游业生产方式、商业模式和发展路径的深刻变化 。

〖贰〗 、总结：COVID-19迫使设施管理从被动维护转向主动战略规划，其核心逻辑是通过数据洞察空间利用低效问题
，结合远程办公趋势与成本压力，推动房地产策略向灵活性
、弹性化转型
。未来 ，设施管理的成功将取决于企业能否整合技术、数据与员工体验
，构建适应后疫情时代的“抗风险 ”空间生态。

〖叁〗 、柬埔寨政府通过编号为01 BRKP的文件，将免税及补助政策延长至2021年9月底 ，部分措施延长至2021年12月底
，以减轻COVID-19对企业和工人的影响 。 具体措施如下：针对服装
、纺织、鞋类及旅游业工人的补贴政策 停职工人每月可获40美元政府补贴，为期三个月（至2021年9月底） ，需提供身份证明文件
。

〖肆〗 、022年度COVID-19世界形势因奥密克戎变异株的快速传播呈现病例激增
、死亡人数攀升、疫苗接种加速但全球分配不均的严峻态势。以下是具体分析：奥密克戎变异株推动全球病例激增传播速度与范围：奥密克戎变异株因其高传染性和免疫逃逸能力
，成为2022年全球主流毒株 。

上海迪士尼乐园上演“抗疫不眠之夜”,你对这一幕有何感触?

〖壹〗 、看到这一幕时，我非常感动
。在这样一个五周年万圣节的夜晚。上海迪士尼本应该高朋满座 ，来往游客也本应当络绎不绝
，但因为疫情的原因，却使这样一个欢乐的场所 ，充满了防疫人员 。对此，我不得不感叹祖国的伟大
。2021年11月1号下午5：38
，上海迪士尼正式宣布停止游客进入，并全员进行核酸检测。这则通告一发布 ，瞬间便冲上了热搜 。

〖贰〗
、上海迪士尼的“拯救 ”作用全球唯一复苏亮点：在迪士尼全球业务中
，上海迪士尼成为唯一实现显著复苏的主题乐园。携程数据显示，2020年国庆假期期间 ，仅携程平台上海迪士尼门票预订量即突破10万张
，远超其他地区乐园
。

〖叁〗、近期上海的活动还是比较多的，比如有接种疫苗可以领取上海迪士尼的门票 ，还有建党百年的灯光秀活动
，以及一些其他活动，感兴趣可以去了解看看。总有你喜欢的活动 。

〖肆〗 、可以带4位家属
。近日上海给4万名援沪医沪人员每人发了一张巜乐游上海感恩卡》！而且一个大白可以带4个家属免费畅游上海一次。包括所有的热门景点 。比如上海野生动物园 ，海洋水族馆
，迪士尼乐园，东方明珠电视塔
。

〖伍〗、因此无论是哪个群体 ，对于迪士尼的热爱都是十分热烈的，对那里都是非常向往的。